Αξιολόγηση απόδοσης – Μπερδεύτηκες;
Ήρθε η ώρα και την περίμενες πώς και πώς. Έλα όμως που τελικά κράτησε σκάρτα 10 λεπτά και δεν άκουσες τίποτα ουσιαστικό. Ενώ πρόκειται για μια καθοριστική διαδικασία, στις περισσότερες εταιρείες είναι βάσανο για τον προϊστάμενο που τον αποσπά από τα “σημαντικά” και παρωδία για τον εργαζόμενο.
Αξιολόγηση απόδοσης – Μπερδεύτηκες;
Προϋποθέτει χρόνο περισυλλογής και δημιουργική σκέψη και από τις δυο πλευρές. Ο προϊστάμενος όμως διοικεί αυτή τη διαδικασία, έχει την κύρια ευθύνη της. Θα πρέπει να ξέρει να
– δίνει εποικοδομητικό feedback
– ακούει με ενσυναίσθηση
– καθοδηγεί με διάθεση ανάπτυξης.
Να έχει δηλαδή δεξιότητες ηγεσίας και coaching!
Για να μην είναι απότομη η προσγείωση, διαχειρίσου τις προσδοκίες σου ανάλογα με τον άνθρωπο που έχεις απέναντί σου. Κανονικά δίπλα σου δηλαδή θα έπρεπε να είναι και όχι απέναντι, αλλά…
– Σκέψου στρατηγικά τι θέλεις να πετύχεις από τη συνάντηση.
– Tι έχει νόημα να θίξεις και τι όχι!
– Πήγαινε με νηφαλιότητα και αυτοπεποίθηση!
Πάρε ό,τι μπορείς και σχεδίασε εσύ το πλάνο ανάπτυξης σου όσο σου επιτρέπουν και οι συνθήκες. Μαθαίνουμε από κάθε κατάσταση. Εστίασε στο τι κερδίζεις από την εμπειρία!
